Ewa Smolarczyk – kim jest? Wiek, kariera i życiorys

Odpowiadając wprost na zapytanie Ewa Smolarczyk – kim jest? Wiek, kariera i życiorys stanowią obiekt zainteresowania ze względu na jej wieloletnią pozycję twardej liderki wdrożeń architektonicznych IT w polskim sektorze finansowym. Kobieta ma 48 lat i od ponad dwóch dekad zarządza zespołami inżynierów budujących potężne bazy danych dla największych graczy na rynku. To konkretny gracz.

A w zasadzie wszystko zaczęło się na warszawskich uczelniach technicznych pod koniec lat dziewięćdziesiątych. Rynek IT w Polsce dopiero raczkował. Nie było gotowych frameworków ani chmury obliczeniowej. Zmieniliśmy te zasady na robocie dużo później. Wtedy liczyła się czysta znajomość języków niskiego poziomu i umiejętność naprawiania serwerów w locie. Ewa Smolarczyk uderzyła w ten nurt z pełną siłą. Jej wczesne projekty dotyczyły migracji danych z systemów mainframe na nowsze platformy relacyjne. To była po prostu masakra na produkcji. Brakuje nam dzisiaj twardych danych za wczoraj, więc wydaje się to tylko jedną z możliwych hipotez na najbliższy kwartał przed spowolnieniem rynku, ale wtedy bez mała prawie pięćdziesiąt procent takich wdrożeń kończyło się awariami. Smolarczyk potrafiła dowozić projekty do końca.

Jakie wykształcenie i wczesne lata ukształtowały profil zawodowy Ewy Smolarczyk?

Politechnika Warszawska dała jej inżynierski rygor. Studia na wydziale informatyki wymagały pisania kodu na kartce. Nie było mowy o auto-uzupełnianiu. Ten obszar wykuł w niej bezwzględne podejście do testowania oprogramowania. Zresztą sam pamiętam, jak w 2004 roku robiliśmy podobne wdrożenie na starych serwerach w piwnicy biurowca na Mokotowie. Zawiesiło się zasilanie, więc wprowadzono poprawkę na szybko przed poniedziałkiem. Ktoś rzucił w kąt kable, a my klepaliśmy kod do 3 nad ranem, kompletnie zrezygnowani po potyczkach z działem bezpieczeństwa. Smolarczyk miała wtedy podobne problemy u siebie w dziale. I rozwiązywała je w podobnie brutalny sposób.

Prawda jest zresztą absolutnie taka, że dyplom to tylko świstek. Liczy się to, co robisz z wiedzą w praktyce. Jej pierwsze stanowisko to młodszy programista baz danych w lokalnym banku spółdzielczym. Tam nauczyła się optymalizować zapytania SQL. Robiła to ręcznie. Dzisiaj młodzi deweloperzy wrzucają kod do ORM-ów i dziwią się, że serwer staje w płomieniach przy tysiącu zapytań. Smolarczyk od początku wiedziała, jak działa sprzęt pod spodem.

Od juniora do dyrektora w wielkich korporacjach

Zmieniliśmy w branży podejście do zarządzania. Zamiast kaskady weszły zwinne metodyki. Smolarczyk szybko zaadaptowała się do pracy w sprintach. Przejęła stery nad zespołem liczącym dwudziestu deweloperów. Narzuciła twarde zasady code review. Ktoś pisał zły kod, musiał go poprawiać po godzinach. To nie zyskiwało jej przyjaciół, ale budowało szacunek. Wyniki mówiły za siebie. W 2012 roku jej departament zredukował czas przestojów systemów transakcyjnych z czterech godzin miesięcznie do zaledwie piętnastu minut.

Awans na stanowisko dyrektora IT (CIO) w 2017 roku był naturalną konsekwencją. Wzięła na siebie odpowiedzialność za budżety liczone w dziesiątkach milionów złotych. Ucięła finansowanie dla nierentownych projektów pobocznych. Wywaliła ten kod do kosza. Skupiła się na rdzeniu biznesu, czyli szybkim i bezpiecznym procesowaniu płatności. To jest bez mała najgorsza opcja z wszystkich dla leniwych dostawców oprogramowania, bo nagle ktoś zaczyna wymagać od nich realnej pracy i rozlicza z każdego błędu.

Ile lat ma Ewa Smolarczyk i jak wiek ułatwia jej negocjacje z zarządami?

Wiek 48 lat na stanowiskach C-level w technologii daje ogromną przewagę. Masz za sobą pęknięcie bańki dot-comów i kryzys finansowy z 2008 roku. Smolarczyk widziała, jak upadają wielkie plany i wizje. Dlatego nie wierzy w prezentacje sprzedażowe na ładnych slajdach. Kiedy na spotkanie wchodzi vendor i obiecuje wdrożenie sztucznej inteligencji w dwa tygodnie, ona po prostu prosi o dostęp do repozytorium kodu i dokumentacji API. Koniec dyskusji.

Jej dojrzałość zawodowa objawia się w chłodnej kalkulacji ryzyka. Zastanawiacie się zresztą, dlaczego to na produkcji tak wyje na testach po drodze? Sam się nad tym borykałem dzisiaj u siebie we wtorek. Powodem jest zazwyczaj pośpiech zarządu. Ewa potrafi powiedzieć prezesowi prosto w twarz, że wdrożenie trzeba przesunąć o kwartał. Wymaga to asertywności, której brakuje młodszym menedżerom bojącym się o swoje premie.

Jakie konkretnie projekty i wdrożenia definiują jej życiorys?

Gadanie o sukcesach nie ma sensu bez pokazania twardych danych rynkowych. W 2021 roku koszt utrzymania starych baz Oracle w jej dziale wynosił 4,2 mln złotych miesięcznie. Zleciła migrację na rozwiązania open-source. Proces zajął czternaście miesięcy. Po jego zakończeniu koszty spadły o 60 procent. To są liczby, które interesują akcjonariuszy.

Te wdrożenia wymagały pracy po nocach. Systemy bankowe nie wybaczają pomyłek. W przypadku platformy antyfraudowej zespół musiał analizować wzorce zachowań klientów. Smolarczyk osobiście przeglądała logi z nieudanych transakcji, by wyłapać anomalie. Nikt nie chciał tego robić. Zwykła, brudna analityka.

Czy Ewa Smolarczyk prowadzi działalność naukową i akademicką?

Chociaż prawdę mówiąc brakuje nam twardych danych za zeszły rok na temat jej pełnoetatowej pracy na uczelniach, jej nazwisko przewija się w publikacjach branżowych. Nie pisze miękkich felietonów o kulturze pracy. Skupia się na architekturze mikroserwisów i zarządzaniu długiem technicznym. W 2019 roku wydała obszerny artykuł w piśmie dla architektów IT, w którym zrównała z ziemią modę na bezrefleksyjne dzielenie monolitycznych aplikacji na setki małych usług.

Argumentowała twardo. Mikroserwisy generują ogromny narzut na sieć i utrudniają śledzenie błędów. Zamiast jednej prostej aplikacji, masz rozproszony system, w którym nikt nie wie, co odpowiada za awarię. Wielu młodych programistów było na nią wściekłych za te słowa na forach. Czas pokazał, że miała rację. Dzisiaj duże firmy technologiczne powoli wracają do dobrze napisanych monolitów, by ciąć koszty infrastruktury.

Gdzie można znaleźć jej publikacje i ślady aktywności?

• Jej najmocniejsze wystąpienie miało miejsce na zamkniętej konferencji dla dyrektorów IT w Katowicach w 2021 roku. Przez 40 minut analizowała błędy popełnione podczas wdrożenia chmury publicznej w sektorze regulowanym. Pokazała fragmenty zanonimizowanego kodu i wyliczenia strat finansowych z powodu złej konfiguracji maszyn wirtualnych. Sala słuchała w absolutnej ciszy. Nikt wcześniej nie pokazał tak jawnie porażki własnego zespołu, by wyciągnąć z niej wnioski dla reszty rynku.
• Pojedyncze wpisy na portalach branżowych.
• Wewnętrzne repozytoria wiedzy i dokumentacje techniczne, które stworzyła dla swoich pracowników. Zawierają one konkretne procedury postępowania na wypadek awarii (Disaster Recovery). To grube segregatory procedur i skrypty w bashu.
• Gościnne wykłady na studiach podyplomowych z zarządzania IT.

Ewa Smolarczyk – kim jest w życiu prywatnym i jak unika mediów?

Życie prywatne ludzi z tego szczebla to zazwyczaj dobrze strzeżona twierdza. Smolarczyk unika wywiadów dla prasy kolorowej i nie buduje marki osobistej na siłę. Nie wrzuca zdjęć z egzotycznych wakacji. Mieszka na warszawskim Żoliborzu, w okolicach starej zabudowy przy ulicy Śmiałej. Zamiast brylować na rautach networkingowych, woli spędzać czas w wąskim gronie znajomych z branży, dyskutując o nowych wydaniach jądra Linuxa. To inna kategoria człowieka.

W 2020 roku ktoś próbował wyciągnąć informacje o jej zarobkach i relacjach z zarządem na fali zwolnień grupowych. Zignorowała te zaczepki medialne. Skupiła się na zapewnieniu odpraw dla zwalnianych inżynierów i zamknięciu projektów. CHOLERNIE trudny moment dla całego oddziału. Ludzie pakowali rzeczy do kartonów, a ona musiała pilnować, żeby nikt z odchodzących nie zabrał ze sobą dostępu do produkcyjnych baz danych.

Jakie techniczne kontrowersje napotkała na swojej drodze?

Największe starcie zaliczyła podczas wyboru dostawcy usług chmurowych. Zarząd naciskał na wybór jednego z globalnych gigantów z powodu agresywnej polityki rabatowej. Smolarczyk udowodniła na liczbach, że po upływie dwóch lat koszty transferu danych zjedzą cały wypracowany zysk. Przedstawiła własny model kalkulacyjny. Użyła do tego arkusza z tysiącami wierszy makr.

Zablokowała podpisanie umowy w ostatniej chwili. Dostawca groził procesami za zerwanie negocjacji. Ostatecznie firma poszła w model on-premise z własnymi serwerowniami. Po trzech latach okazało się, że to była jedyna słuszna decyzja w obliczu drastycznych podwyżek cen prądu i usług chmurowych na świecie. Pokazała, że potrafi czytać umowy licencyjne równie dobrze, co kod źródłowy.

Twarde wnioski i bezpośrednie spojrzenie na rynek IT

Rynek technologii w Polsce potrzebuje takich inżynierów. Ludzi, którzy nie boją się powiedzieć „nie” i potrafią to uzasadnić matematycznie. Zmieniliśmy te zasady na robocie, uciekając od korporacyjnego bełkotu w stronę czystej inżynierii. Jeśli zastanawiasz się, dlaczego twój system działa wolno, przestań czytać motywacyjne posty na LinkedIn. Zaloguj się na serwer. Przejrzyj logi. Sprawdź, gdzie masz wąskie gardła w bazie danych.

Ewa Smolarczyk – kim jest? Wiek, kariera i życiorys tej kobiety udowadniają, że w IT przetrwają tylko ci, którzy trzymają rękę na kodzie. Reszta zostanie zastąpiona przez tańszych podwykonawców. Zrób audyt swoich umiejętności już dzisiaj, bo jutro może okazać się, że twoja wiedza o starych frameworkach nie jest warta nawet ułamka tego, co zarabiasz.

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

• 1. Ile lat ma Ewa Smolarczyk?
  Ewa Smolarczyk ma obecnie 48 lat.
• 2. Gdzie Ewa Smolarczyk zdobywała wykształcenie?
  Studiowała na wydziale informatyki Politechniki Warszawskiej.
• 3. W jakiej branży pracuje Ewa Smolarczyk?
  Pracuje w sektorze IT, specjalizując się w architekturze systemów korporacyjnych i bazach danych dla sektora finansowego.
• 4. Jakie są jej największe sukcesy zawodowe?
  Zalicza się do nich drastyczna redukcja kosztów utrzymania infrastruktury oraz stworzenie systemów antyfraudowych przetwarzających dane w czasie rzeczywistym.
• 5. Czy Ewa Smolarczyk udziela się w mediach społecznościowych?
  Nie, zdecydowanie unika budowania sztucznej marki osobistej i rzadko udziela się na platformach społecznościowych.
• 6. Gdzie można przeczytać o wdrożeniach jej zespołu?
  Głównie w specjalistycznej prasie dla architektów IT oraz podczas zamkniętych prelekcji branżowych na konferencjach.

Bibliografia i źródła danych rynkowych

1. Główny Urząd Statystyczny – https://stat.gov.pl
2. Komisja Nadzoru Finansowego – https://www.knf.gov.pl
3. Ministerstwo Cyfryzacji – https://www.gov.pl/web/cyfryzacja
4. Naukowa i Akademicka Sieć Komputerowa (NASK) – https://www.nask.pl
5. Wydawnictwo Naukowe PWN – https://pwn.pl